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歐比奈客股份有限公司

歐比奈客股份有限公司

熱愛創業 享受高強度競爭

談起創業,眼神展現無比自信,言談間流露對事業的熱忱,他是歐比奈客(OrbitNext)創辦人李大慶。2017年畢業於台灣第一學府財金系,前後擔任過管理顧問、金融科技顧問,以及新加坡商新創的收購事務負責人。 從小看著做生意的父親白手起家,再加上工作上和新創公司密切合作的契機,大慶表示:「接觸海內外新創生態,發現自己很享受高強度的競爭環境,覺得自己有這份能力。」於是他抓住外商新創收購的工作機會,負責台灣地區電商品牌併購業務,接觸多元市場,「滿滿的活力與滿滿的知識泉源,嚮往為自己事業努力的憧憬」,一年後,便離職獨自創業。

不談分潤和入股 重視創作者潛質

公司取名「歐比奈客」,乍看之下不難發現是英翻中的名字,英文名OrbitNext具有深遠的意義,大慶細心解釋:「我們把每位YouTube創作者想像作一個行星、恆星,把他們送上軌道的感覺,希望能加速創作者,在擅長的領域提升高度。」 歐比奈客主要的營運模式,是收購YouTuber舊影片未來三到五年的廣告權益。「先讓創作者把未來的收益,一次性放先放到他們的口袋裡,他們可以運用這筆資金去做任何想要的投資,例如添購硬體設備、擴編團隊,或是製作更大型有質量的企劃…等,也就是創作者不再接受束縛,壓抑他對成長空間的想像,發揮時間價值創造的好處,能夠有超越預期的增長。」 顛覆傳統資本主義概念,不干涉內容,不主導方向,這是大慶的堅持。至於如何收購舊影片,歐比奈客有一套精密的估算模組,絕對不是漫天喊價。「基於過去影片的表現,透過估值模型及量化數據演算法產出未來價值的判斷。」簡單來說,就是依每部影片在YouTube後台實際數據做分析,去推估未來三到五年的價值,然後再提出報價,目前收購對象偏好長青系列的影片。

北市提供資金 創業低成本無負擔

“創業”聽起來雖然迷人,但問題也層出不窮。對大慶而言,最大的挑戰就是人員的異動,「創業團隊在初期都是非常精實的,任何一個人離開或加入,都會對整個團隊產生化學效應。」然而,對創作者而言,「歐比奈客」是一個新的品牌,要如何明確的傳達定位,連結市場脈動也是當務之急。 歐比奈客成立至今八個月,市場反應樂觀正向,因為他們瞄準創作者的兩大痛點,第一、來自創作者取得成長資金的途徑有限;第二、創作者在規模化過程中的知識落差。為了解決創作者惱人問題,歐比奈客第一步先收購舊影片,因此需要龐大資金。大慶從與銀行往來得知臺北市青年創業及中小企業融資貸款,第一次以開辦費的項目做申請,他用四個字「極度效率」來形容申請過程。「我們是一個重資本的商業模式,感謝青創貸款免利息的優惠措施,讓我們無負擔的將資金妥善運用。」 對工作極度用心的大慶,能適時掌握生活步調,靠打籃球來抒壓,同時也能提高自己的專注度,「付諸實踐,保持專注」是大慶給即將創業者的提點。「想法不值錢,要真正動手去做,才能朝目標前進」,另外,他也提醒後輩「創業是孤獨的一條路,有許多雜訊會影響你,包含社交,會讓你分心,所以專注相當重要,不會讓你後悔走創業這條路。」

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